互联网的那些事
分享互联网行业重磅资讯、干货。偶有爆料、八卦、小道消息、内幕...投稿请私信！有什么好玩的，别忘了小互！

影响电子商务

“世界是你们的，也是BAT的，但归根结底还是BAT的。”





（图片来源：视觉中国）
在如今的互联网江湖，
任何细分行业
都逃不过BAT的收割，
你是否也想求BAT撩我撩我，
成为互联网巨头的“后宫”，
别说不敢想
“人还是要有梦想的，万一实现了呢”
想进BAT的你，不妨先了解下
BAT内部级别和薪酬待遇
做到知己知彼，心中有数；
就算不进BAT，
看看别人家的工资，
也能刺激自己更加努力





B百度篇





1.百度的技术岗位级别：
百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级（与阿里的P序列相似），大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。后文将详细介绍阿里的岗位级别分类
·主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了
·一般来说，在百度待3年能给到T5
·T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。
2.百度的级别对应薪资范围：





·百度薪资结构：技术岗位月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14
·T5以上为关键岗位，另外有股票、期权
·T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小
·级别越高，每档之间的宽幅越大
3.百度的综合评价：
百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
A阿里篇





1.阿里的层级怎么设置？
P序列=技术岗
M序列=管理岗





阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。
另一套体系就是M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。





3.阿里的级别对应薪资范围：





·阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
·年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
·股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
其实相对于股票 小编更关心房子的问题
马云爸爸找宋卫平在杭州代建了380套公寓，而这些公寓都是为阿里一线员工准备的！
而且员工价6折啊！中国好老板啊有木有！！！
不过买这批房是有门槛的，必须满足几个要素。
·要求申请者为在2016年3月1日前在阿里工作满三年的员工。
· P8（资深专家）/M3（高级经理）及以下层级的员工。
·在杭州地区无房的员工具有优先购买权。
由于申请员工过多，最终哪些员工能申请上这批房将采用抽签的方式。
4.阿里内部怎么晋升？
·晋升资格，上年度KPI达3.75
·主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
·晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等）
·晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。
当然有人说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
5.阿里有怎样的培训体系？
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：
新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
1、新人培训-与8年以上员工经验的分享、高管面对面。
2、专业培训-运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂。
3、管理者学习-行动学习“管理三板斧”“侠客行”及“湖畔学院”。
4、阿里学习平台-为全体阿里人提供内部学习和交流平台。
T腾讯篇





1.腾讯的技术级别及薪酬范围：





腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。
·员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1
·想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的
· 腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪
·T3.1以上开始另外有股票
2.腾讯的晋升与淘汰机制：
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组（转组也可能出现没人接收的情况）或者被开除，这点比较狠。升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
最后，来张BAT级别对照表





总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身在其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要。
因为，没有变化是一件很可怕的事情。

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（图片来源：视觉中国）
在如今的互联网江湖，
任何细分行业
都逃不过BAT的收割，
你是否也想求BAT撩我撩我，
成为互联网巨头的“后宫”，
别说不敢想
“人还是要有梦想的，万一实现了呢”
想进BAT的你，不妨先了解下
BAT内部级别和薪酬待遇
做到知己知彼，心中有数；
就算不进BAT，
看看别人家的工资，
也能刺激自己更加努力





B百度篇





1.百度的技术岗位级别：
百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级（与阿里的P序列相似），大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。后文将详细介绍阿里的岗位级别分类
·主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了
·一般来说，在百度待3年能给到T5
·T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。
2.百度的级别对应薪资范围：





·百度薪资结构：技术岗位月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14
·T5以上为关键岗位，另外有股票、期权
·T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小
·级别越高，每档之间的宽幅越大
3.百度的综合评价：
百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
A阿里篇





1.阿里的层级怎么设置？
P序列=技术岗
M序列=管理岗





阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。
另一套体系就是M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。





3.阿里的级别对应薪资范围：





·阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
·年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
·股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
其实相对于股票 小编更关心房子的问题
马云爸爸找宋卫平在杭州代建了380套公寓，而这些公寓都是为阿里一线员工准备的！
而且员工价6折啊！中国好老板啊有木有！！！
不过买这批房是有门槛的，必须满足几个要素。
·要求申请者为在2016年3月1日前在阿里工作满三年的员工。
· P8（资深专家）/M3（高级经理）及以下层级的员工。
·在杭州地区无房的员工具有优先购买权。
由于申请员工过多，最终哪些员工能申请上这批房将采用抽签的方式。
4.阿里内部怎么晋升？
·晋升资格，上年度KPI达3.75
·主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
·晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等）
·晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。
当然有人说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
5.阿里有怎样的培训体系？
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：
新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
1、新人培训-与8年以上员工经验的分享、高管面对面。
2、专业培训-运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂。
3、管理者学习-行动学习“管理三板斧”“侠客行”及“湖畔学院”。
4、阿里学习平台-为全体阿里人提供内部学习和交流平台。
T腾讯篇





1.腾讯的技术级别及薪酬范围：





腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。
·员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1
·想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的
· 腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪
·T3.1以上开始另外有股票
2.腾讯的晋升与淘汰机制：
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组（转组也可能出现没人接收的情况）或者被开除，这点比较狠。升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
最后，来张BAT级别对照表





总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身在其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要。
因为，没有变化是一件很可怕的事情。