小马哥分享：如何做合格的面试官（情怀+细节）
注：2011年小马哥在58做了一次“如何做一个合格的面试官”的分享，本文核心内容源自笔者现场纪要，并做了一些梳理、总结和修改。
的面试官是企业形象的代表，面试是一次买卖，买卖不成仁义在。面试官需要时刻提醒自己，要注意以下10点：
（1）如果没有会议室，需要解释原因（例如：“公司发展快，将要建立新的办公楼”）；
（2）主动倒水给应聘人员；
（3）主动握手，并自我介绍，可提前告知面试大致时间长度；
（4）选派较专业的人员面试（代表企业形象），如果木有时间，可让应聘人员等待稍许片刻，也比随便挑选一个面试官去面试强；
（5）暖场阶段可聊几句非技术问题，消除其紧张感；
（6）多听少说，注意引导（“引导”对面试官有一定要求）；
（7）需要关注的点：
    7.1）守时 = 基本素质；
    7.2）为什么频繁跳槽 = 不招忠诚度低的员工；
    7.3）离职的真正原因 = 问出真正原因，询问职业规划；
    7.4）如何考察学习能力 = 最近获取的新技能；
    7.5）star提问 = 逻辑、思路是否清晰；
    7.6）针对简历问问题 = 那是应聘人员觉得他自己最擅长的；
    7.7）重细节 = 细节挖掘真实实力，能看出哪些是听过的、看过的、哪些是真正做过的；
    7.8）面试结论要明确 = 强烈建议录用、录用、不录用、强烈建议不录用；
    7.9）people donot changed = 相信经历，而不是应聘者所说；
    7.10）充分关注动手能力 = 项目和技术都可能是听来的，代码不会骗人；
（8）需要一道大题，难题，开放题（特别是技术问题） = 这个公司是牛的，可考察应聘者到底了解多深；
（9）结束时一定要给应聘人员提问机会；

（10）忌讳：
    10.1）不要有甲方心态 = 不好的面试官，会成为面试者对企业负面的宣传材料；
    10.2）不要装B = 要让应聘者觉得你很牛，但怀着谦卑的心态；
    10.3）不要被简历忽悠 = 参与的项目经常说成自己的项目，工作半年可能领导5个项目么；
    10.4）不要对面试者有任何假设 = 唯一的假设是对方不合格；
    10.5）不要诱导 = 诱导面试者掉入你的陷阱，会让你更有成就感？；
    10.6）重过程、轻答案 = 可用一些开放性问题考察思路；
    10.7）不要代理HR = 不承诺任何部门、职位、薪酬；
最后做一个小结总结一下步骤：
    倒水；
    自我介绍；
    暖场；
问问题：
    为什么离职？
    最近获取的新技能情况？
    最近项目遇到的困难及解决方案？
    根据简历问3-4个问题？可深究
    根据项目问1-2个问题？问细节
    开放性设计题？
    给对方提问；
    送至电梯口。
希望对正在招人的公司，正在招人（校招）的技术面试官有帮助。
小马哥2011年在58的分享对笔者启发很大，再次感谢小马哥的经验分享。
要是觉得有帮助，点赞和转发是一种美德哟。
                    

                                                小马哥分享：如何做合格的面试官（情怀+细节）
注：2011年小马哥在58做了一次“如何做一个合格的面试官”的分享，本文核心内容源自笔者现场纪要，并做了一些梳理、总结和修改。
的面试官是企业形象的代表，面试是一次买卖，买卖不成仁义在。面试官需要时刻提醒自己，要注意以下10点：
（1）如果没有会议室，需要解释原因（例如：“公司发展快，将要建立新的办公楼”）；
（2）主动倒水给应聘人员；
（3）主动握手，并自我介绍，可提前告知面试大致时间长度；
（4）选派较专业的人员面试（代表企业形象），如果木有时间，可让应聘人员等待稍许片刻，也比随便挑选一个面试官去面试强；
（5）暖场阶段可聊几句非技术问题，消除其紧张感；
（6）多听少说，注意引导（“引导”对面试官有一定要求）；
（7）需要关注的点：
    7.1）守时 = 基本素质；
    7.2）为什么频繁跳槽 = 不招忠诚度低的员工；
    7.3）离职的真正原因 = 问出真正原因，询问职业规划；
    7.4）如何考察学习能力 = 最近获取的新技能；
    7.5）star提问 = 逻辑、思路是否清晰；
    7.6）针对简历问问题 = 那是应聘人员觉得他自己最擅长的；
    7.7）重细节 = 细节挖掘真实实力，能看出哪些是听过的、看过的、哪些是真正做过的；
    7.8）面试结论要明确 = 强烈建议录用、录用、不录用、强烈建议不录用；
    7.9）people donot changed = 相信经历，而不是应聘者所说；
    7.10）充分关注动手能力 = 项目和技术都可能是听来的，代码不会骗人；
（8）需要一道大题，难题，开放题（特别是技术问题） = 这个公司是牛的，可考察应聘者到底了解多深；
（9）结束时一定要给应聘人员提问机会；

（10）忌讳：
    10.1）不要有甲方心态 = 不好的面试官，会成为面试者对企业负面的宣传材料；
    10.2）不要装B = 要让应聘者觉得你很牛，但怀着谦卑的心态；
    10.3）不要被简历忽悠 = 参与的项目经常说成自己的项目，工作半年可能领导5个项目么；
    10.4）不要对面试者有任何假设 = 唯一的假设是对方不合格；
    10.5）不要诱导 = 诱导面试者掉入你的陷阱，会让你更有成就感？；
    10.6）重过程、轻答案 = 可用一些开放性问题考察思路；
    10.7）不要代理HR = 不承诺任何部门、职位、薪酬；
最后做一个小结总结一下步骤：
    倒水；
    自我介绍；
    暖场；
问问题：
    为什么离职？
    最近获取的新技能情况？
    最近项目遇到的困难及解决方案？
    根据简历问3-4个问题？可深究
    根据项目问1-2个问题？问细节
    开放性设计题？
    给对方提问；
    送至电梯口。
希望对正在招人的公司，正在招人（校招）的技术面试官有帮助。
小马哥2011年在58的分享对笔者启发很大，再次感谢小马哥的经验分享。
要是觉得有帮助，点赞和转发是一种美德哟。