引言
工作中，到底该如何与上级协作？怎样才能获得上级的青睐？这是大多数人都会遇到的问题。
其实，上级也可以被“管理”。以下与上级高效协作的11条建议，供你参考。



1. 上级是面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的顾客和用户。所以，以下其实是给你的一份“用户洞察清单”。


2. 既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。


3. 你们之间的常规沟通应该由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。


4. 计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。


5. 沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。


6. 需要上级给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了”。


7. 遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。


8. “逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。


9. 与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。


10. 有什么是你能帮到上级的？答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。所以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。这是在帮组织“挣效率”。做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉。


11. 当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心的信任你。取信于人就两个字：靠谱。靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。


如果能高效完成上级布置的各种任务，自然会受到他的青睐。
推荐「得到」精品课《怎样成为解决问题的高手》：给你一套通用的科学方法，助你高效解决工作中的各种问题。
▽ 戳此¥9.99，成为一个解决问题高手
[/url]


推荐阅读

[url=http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAxOTU4MA==&mid=3009198865&idx=1&sn=06e9895e23bc0e8ff15505bf845819c6&chksm=9047b702a7303e14a62d7bf432b12f469bff8327a3ed57c20558cdc5466f2b806429764eaf54&scene=21#wechat_redirect]关于如何有效激励下属的清单

越早知道越好的职场规则清单
戳此查看更多「罗辑思维」原创清单

Q: 关于“如何与上级高效协作”，你还有哪些好的建议和心得？

欢迎留言和大家分享。

请把「罗辑思维」推荐给你的朋友

转载 / 投稿请联系：ljsw@luojilab.com

引言
工作中，到底该如何与上级协作？怎样才能获得上级的青睐？这是大多数人都会遇到的问题。
其实，上级也可以被“管理”。以下与上级高效协作的11条建议，供你参考。



1. 上级是面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的顾客和用户。所以，以下其实是给你的一份“用户洞察清单”。


2. 既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。


3. 你们之间的常规沟通应该由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。


4. 计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。


5. 沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。


6. 需要上级给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了”。


7. 遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。


8. “逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。


9. 与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。


10. 有什么是你能帮到上级的？答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。所以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。这是在帮组织“挣效率”。做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉。


11. 当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心的信任你。取信于人就两个字：靠谱。靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。


如果能高效完成上级布置的各种任务，自然会受到他的青睐。
推荐「得到」精品课《怎样成为解决问题的高手》：给你一套通用的科学方法，助你高效解决工作中的各种问题。
▽ 戳此¥9.99，成为一个解决问题高手
[/url]


推荐阅读

[url=http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAxOTU4MA==&mid=3009198865&idx=1&sn=06e9895e23bc0e8ff15505bf845819c6&chksm=9047b702a7303e14a62d7bf432b12f469bff8327a3ed57c20558cdc5466f2b806429764eaf54&scene=21#wechat_redirect]关于如何有效激励下属的清单

越早知道越好的职场规则清单
戳此查看更多「罗辑思维」原创清单

Q: 关于“如何与上级高效协作”，你还有哪些好的建议和心得？

欢迎留言和大家分享。

请把「罗辑思维」推荐给你的朋友

转载 / 投稿请联系：ljsw@luojilab.com